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作者:浙江体彩网发布日期:2020-02-11 07:06

  上月31日,市区餐厨垃圾处理项目试运行,我市餐厨垃圾处理设施实现了从无到有,成为省内第5个具有此类处理能力的地级市。该项目将倒逼前端的垃圾分类,促进我市垃圾分类工作。

  该项目从去年6月拿到施工许可证到试运行只用半年时间。项目业主单位江门市碧源污水治理有限责任公司(以下简称“江门碧源”),是我市国企江门公用水务环境股份有限公司下属公司。半年内,业主单位、各参建单位在市国资委、市城管局等相关部门统筹协调指导下,克服工期紧、作业面狭小等诸多困难,通力协作,精心组织,如期实现了项目的试运行,充分体现了我市国企担当。

  市区餐厨垃圾处理项目总用地约20亩,设计总处理规模300吨/日,分二期建设,首期处理规模为150吨/日。首期建有预处理车间、餐厨垃圾污水处理站、厌氧罐等设施。

  作为我市2019年重点建设项目,也是环保督察整改推进项目,市政府对市区餐厨垃圾处理项目重点督办推进。

  “为确保项目如期试运行,我们列出时间表,倒排工期,各程序、环节要做到分秒必夺。”江门公用水务环境股份有限公司总经理助理袁琴川介绍说。

  该项目施工中遇到的首个问题是土方开挖、外运问题。项目施工经理刘红军介绍,土方外运只有一条路,为了不影响土方施工进度,只能与白天行驶的车辆错峰作业,晚上增加土方外运车辆班次。土方施工用了近一个月,挖了8万立方米土石。

  袁琴川表示,进场施工后,因前期工作紧,项目施工设计深度不够,要边施工,边完善、优化设计方案。这就对项目的施工管理提出了高要求,施工的每个环节都要提前预判。“现在做这道工序,就要检查下一道工序的准备情况。比如设备采购,我们会提前派人到生产商实地查看,以确保设备能按时交货。”袁琴川介绍。

  位于湖北武汉的中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称“中南院”)为项目设计施工的中标单位之一。业主单位为保持与中南院的高效沟通,去年6月初,业主单位派黎志华进驻中南院,跟踪落实项目设计图。“到了中南院后,与中南院的工作人员一起上班。在设计图制作过程中,会随时征求施工单位的意见。我及时把意见与中南院的专家沟通,完善设计图。”黎志华说,“当天交付的任务没有完成,需要加班,我不走,中南院方也没下班”。6月24日,项目设计图制作出来后,需要打印,但中南院中标的其他项目的设计图都在排队打印,黎志华向中南院说明情况,安排优先打印这个项目的图纸。图纸打印好后,他很快坐上火车,连夜返回广州,将设计图纸交给审图公司。“我的任务是在6月25日将设计图纸提交给审图公司,这个环节如不能按时完成,会影响下一步工作的推进。”黎志华说。

  进入项目现场,餐厨垃圾污水处理站楼顶上的一面红旗迎风飘扬,分外醒目,上面写有:党员突击队。项目业主单位江门碧源特意将红旗插在了施工现场。在项目办公区办公室内的墙上,贴上了党员突击队负责人的姓名及职责,党员突击队负责人为吕健聪。

  袁琴川介绍,公司成立党员突击队,就是要发挥党员的先锋模范作用,遇到困难,党员要冲锋在前,马上协调解决问题。

  这是去年12月17日下午3时30分许,记者在项目班组会上见到的一幕。吕健聪与项目设备方负责人张保山正在对接下来的工作进行商议部署。此外,双方还对厌氧罐试水、沼气设备到位、避雷针安装等,明确了时间节点。吕健聪作了详细的记录。

  吕健聪介绍,施工场地较狭窄,建筑施工、设备安装等方存在交叉作业。此外,还要提前布置好建筑材料、运抵的设备安放问题,这需要每天召集各建设方、设备安装方、监理单位召开碰头会,解决当天遇到的困难,安排明天的工作。袁琴川补充说,公司还制定了定期汇报制度,碰头会不能解决的问题,现场一线人员及时向上级汇报。每周也会召集各方开会,对重要节点性工作作出部署。

  每天在施工现场均可以看到头戴安全帽的吕健聪忙碌的身影。他会监督工作落实进展,并将发现的问题,及时与不同班组协调予以解决。

  “项目开始后,就没有正常的周末。进公司5年了,还没休过一天年假。”吕健聪说道。业主单位驻场工作人员有3至10人。在吕健聪的影响带动下,各工作人员坚守岗位,协助他做好协调监管工作。

  该项目能按计划试运行,离不开各有关部门的通力协作。吕健聪介绍说,江门碧源去年5月初中标,从取得土地证,再到拿到施工许可证,按一般程序走,可能需要半年时间。市政府多次协调,终于在去年6月25日就拿到施工许可证。期间,发生了一个小插曲,该项目24亩用地中有3亩地属于道路建设用地,要调整土地使用性质,但如果调整设计、施工方案的话,走程序要一年半载。后经市城管局、市自然资源局协调,将这3亩地作为场内道路,再同步完善用地报批手续,并重新调整设计、施工方案,尽快开展施工工作。

  由于工期紧,确保施工安全和工程质量尤为重要。江门市建设监理顾问有限公司项目总监陈辉全指出,施工现场专业班组多,有除臭系统、污水处理、供电、厌氧罐安装等不同班组。每个班组都想快,协调工作就尤为重要。前期存在各班组各自为政的现象,但经业主单位协调,大家逐渐“融合”在一起了。

  为确保项目安全施工及工程质量,各级管理部门对安全施工格外认真。陈辉全介绍,作为项目监理方,除了按照相关规定,做细日常监管外,还突出做好塔吊作业、深基坑施工、罐体焊接等环节。为确保安全施工,发出两份整改通知。一份完善了深基坑的施工方案。预处理车间开挖的基坑深度原计划在4.4米到4.5米之间,但由于设计方案调整,需要增加半米多,超过了5米,这就属于了深基坑作业。住建等有关部门组织专家对施工安全方案进行论证。经专家论证,再次对方案进行了调整。另外一个是对厌氧罐罐体焊接施工发出整改通知。厌氧罐直径19米,高约20米,重5500吨,属于有限空间焊接作业。经专家论证后,对原施工方案做了整改,扩大了罐体的逃生通道口径。


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